Наемный сотрудник
- уходит в отпуск и больничный - вы платите за простой, налоги, больничный, отпуск


- Обладает экспертизой основанной на опыте личных кейсов. Их количество ограничено личными фриланс проектами и/ или местами работы


- Обладает знаниями по настройке, который получил из базового обучения и личного опыта. Весь функционал Б24 в тонкостях одному человеку освоить и успеть применить в проектах физически сложно. Если же сотрудник знает очень глубоко функционал Б24, то он уже либо дорогой фрилансер либо работает у интегратора


- Имеет небольшой опыт в проектировании или не проектирует архитектуру Битрикс24 и его взаимодействия с другими системами. Автоматизация внедряется по системе "водопад" без первичной оценки функциональных разрывов и с использования ограниченного функционала



- Чаще всего спрашивает "что нужно", а не говорит, "как нужно". Боится брать ответственность на себя, чтобы не уволили.



- Обладает экспертизой, ограниченной штатным функционалом Б24.
Для настройки синхронизации с 1С нужно иметь экспертизу в 1С, Б24 и разработке. На рынке такой специалист вряд-ли будет искать работу, а если он работает как фрилансер, ставка у него будет высокой

- Обладает поверхностной экспертизой по обучению сотрудников. 60% внедрений CRM по статистике не переходят в стабильное использование из-за плохого понимания сотрудников как работать в системе. Либо им предложена неудобная замена прежнего образа работы




- Работает один человек - долго ждать конечного результата. С учетом целей из запроса, отпусков, праздников, офисных "пожирателей времени" (перекуры, чаепития и тп), отсутствия твердого плана и архитектуры, переделок и корректировок, один специалист будет делать такую работу порядка 12-18 мес. Это перманентный процесс без конечной точки

- Поиск специлиста в штат не тривиальная задача. HR и собственник как правило оценивают слова соискателя и резюме. Но как оценить специалиста если не знаешь как его проверить?
В период и цену внедрения придется включить время и деньги на поиск, собеседования, найм и адаптацию.


Ориентировочная итоговая стоимость инвестиций

- Стоимость внедрения выше, чем у интегратора, так как срок внедрения значительно дольше. С учетом минимальной ЗП 110тр + налоги, бекофис, отпуск, и выше перечисленные "подводные камни", специалист в штате обойдется в районе 150тр в месяц.

Один сотрудник х 18 мес х 160тр /мес = 1 920 000 тр

Румикон
+ фиксированная ставка, которая учитывает только непосредственную работу сотрудников над проектом. Смета с итоговой стоимостью и сроками

+ Проект внедрения по итогам проектирования проходит через внутренний экспертный аудит. Вы получаете опыт десятков проектов примененный в вашей системе

+ Над проектом работает бизнес-аналитик и специалисты по направлениями настройки и разработки. Каждый из них проходит внутреннюю школу аналитиков/разработчиков и сертификацию вендора. При появлении нового функционала Битрикс24 внутри команды проводится "час развития" с разбором применения обновлений


+ Проектируем архитектуру и настройки системы на блок-схемах. После этого идет блок настройки специалистами. Такой подход исключает функциональные разрывы тк мы оцениваем всю картину процессов и детализируем ее части исходя из взаимосвязей процессов и целей внедрения



+ На проект выделяется аналитик который имеет опыт в вашей нише. Он предлагает решения, которые хорошо себя показали в вашей отрасли. У него как правило просто больше кейсов.


+ В составе компании 2 подразделения (Битрикс24 и 1С), оба подразделения имеют высшую сертификаты вендора. К нам обращаются интеграторы и 1С компании, чтобы настроить синхронизацию



+ Применяем систему адаптации сотрудников с тестовым и пилотным запускаом. До старта работы в системе показываем, где в системе находится то, что раньше видели в таблицах и других системах. Настраиваем цифровое рабочее место и применяем другие методологии. При таком подходе сотрудники постепенно привыкают к функционалу и на момент старта работы чувствуют его "своим" потому работать удобнее чем раньше

+ На старте проекта определены дедлайны и конечный результат. План собран с детализацией до 1 часа. Если нужно ускорить внедрение мы подключаем доп специалистов. Вы оплачиваете только эффективные часы



+ Набираем специалистов в образованием по бизнес-процессингу. Проводим школу аналитиков. Лучших на курсе берем себе. Проводим через сертификацию вендора и внутренний индивидуальный план развития компетенций. Мы не нанимаем аналитиков с HH потому что хороший специалист либо дорогой фрилансер либо тот кого мы "вырастили" сами.




+ В пересчете на итоговую сумму работа с нами будет в 1,5-2 раза дешевле при том что специалист сразу спроектирует правильную архитектуру




Команда внедрения Х в среднем 400 часов (сложный проект с синхронизацией) = 1 554 000тр