Детально знакомимся с вашим бизнесом и находим узкие места, которые мешают вам получать больше прибыли (вам нужно всего лишь рассказать как вы хотите - все необходимое и что-то еще мы сделаем за вас)
1. Установочная встреча с владельцем бизнеса и командой - сбор требований к системе:
– знакомство проектной команды "Nikolaev Group" с командой компании "Палитра"
– сверка по целям, задачам, ожиданиям, предварительным договоренностям, важным особенностям проекта.
– сверка по условиям договора, срокам реализации проекта, ответственным лицам, правилам совместной работы.
2. Определение и оцифровка источников поступления лидов, сегментация аудитории.
3. Встречи-бриф. Определение процессов работы с клиентами по направлениям :
Первичные продажи.
Опишем процесс мгновенной обработки заказа с момента обращения до момента подписания договора и получения предоплаты.
Это даст возможность контролировать эффективность источников поступления заявок, эффективность менеджеров и отдела продаж в целом.
Повторные продажи
Продумаем процесс доведения клиентов до повторного обращения. Опишем процесс и этапы работы с такими обращениями.
Условный отказ.
Процесс оперативной работы с клиентом после перевода сделки в статус "отказ" (проверка, повторная обработка по регламенту)
"Реанимация" клиентской базы.
-процесс работы с клиентами которые не были закрыты в отказ но по разным причинам еще не совершили покупку (думает, отложил покупку, хочу посоветоваться и тп)
-процесс работы с клиентами, которые ранее были закрыты в "отказ".
-процесс "причины отказов" и стратегии работы с ними.
Подпроцессы повышения конверсии, среднего чека, лояльности и уменьшения цикла сделки.
– процессы повышения среднего чека и маржинальности (upsell, down-sell, Cross-sell)
– процесс сервисных касаний с клиентом по запросу и ведению заказа (статус обращения, напоминания о замере, монтаже и тп)
– процесс маркетинговых точек касания с клиентами в воронках продаж и реанимации (примеры работ, о компании, как работаем и тп)
– процесс эталонной работы менеджера и компании с клиентом
– процесс автоматизации системы продаж ( подумаем над тем как убрать рутину и человеческий фактор, опишем автозадачи, автоматическое движение сделок с привязкой к событиям)
– процесс оперативного контроля отдела продаж (продумаем и опишем то как руководители должны видеть работу компании, виды и порядок контроля отдела продаж, дашборды, аналитику, прогноз и планирование)
Отдельно опишем воронку производства в несколько этапов. В нее будут попадать сделки из воронки продажи
4. Подбор лучших решений ваших бизнес задач
– консалтинг по оптимизации бизнес-процессов.
– консалтинг по построению системы продаж в CRM.
– консалтинг по автоматизации процессов продаж.
– консалтинг по созданию системы продающих касаний с клиентами.
– консультации по интеграциям дополнительными сервисами. (виджеты, IP-Телефония, документы, генератор скриптов)
5. Проектирование
– описываем виды, назначение и структуру воронок раздела CRM.
– описываем логику работы системы с сторонними сервисами. (телефония, мессенджеры, порталы, приложения)
– описываем структуру автоматизации рутинных задач менеджеров по работе с клиентами.
– описываем структуру автоматизации системы продаж. (авто-задачи системы с привязкой к этапам и событиям)
– создаем карту проекта. (набор согласованных карт процессов)
– составляем техническое задание проекта. (набор карт процессов и технической документации для настройки системы)